2006年，日本手寫板行業(yè)巨頭Wacom以該公司擁有的3項“手寫板技術(shù)”發(fā)明專利受到侵犯為由，分別在中國和美國對漢王科技提起專利侵權(quán)訴訟，將市場競爭拖入“專利戰(zhàn)”。

　　日本W(wǎng)acom方面表示，漢王在中國生產(chǎn)手寫板，并在中美進(jìn)行銷售，其產(chǎn)品侵犯了日本W(wǎng)acom多項無線無電池電子筆的相關(guān)專利，遂決定通過訴訟的方式，要求禁止這些侵權(quán)產(chǎn)品的制造、銷售以及漢王的作假行為。對此，漢王則拿出了徹底對抗的姿態(tài)，請求判決日本W(wǎng)acom的中國專利無效。該案于2007年在中國正式開庭審理。美國方面則在2008年5月開始審理。
　　此前，日本W(wǎng)acom曾以同樣的方法起訴并拖垮了一家韓國企業(yè)。在訴訟期間，因韓國企業(yè)無法承受高昂的美國訴訟成本，而被迫退出手寫板市場。因此，此次漢王被訴也引起了中國市場乃至國際市場的高度重視。

"應(yīng)對海外”專利無效訴訟的思考

　　漢王是一家創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有著中科院計算所科研背景，在產(chǎn)品與技術(shù)層面有著強(qiáng)大的本地化研發(fā)實力與生產(chǎn)優(yōu)勢，多年來一直從事手寫板、卡片掃描儀等產(chǎn)品的代理銷售與創(chuàng)新研發(fā)，具備成熟且龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，是亞洲地區(qū)最大的繪圖板代理商。隨著動漫產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，數(shù)字板得到業(yè)內(nèi)人士的廣泛認(rèn)可，在經(jīng)營多年Wacom數(shù)字板之后，漢王研發(fā)推出全新的數(shù)字板技術(shù)，并憑借本地化優(yōu)勢在價格上勝出，形成一定的用戶規(guī)模與市場占有率，直接影響到了Wacom的壟斷性地位。而此次日本W(wǎng)acom起訴漢王，歸根結(jié)底還是利益之爭。

　　電子產(chǎn)品大多是歐美人發(fā)明的，他們的輸入習(xí)慣更多按照ABC的英文拼寫，中日韓則與其不同，對手寫輸入有著更高需求，研發(fā)投入更大，所以競爭訴訟在中日韓企業(yè)之間開展往往更加激烈。漢王被訴之后，在委托了兩家業(yè)內(nèi)知名的事務(wù)所代理無果的情況下，最終找到了三聚陽光。

　　作為應(yīng)對專利侵權(quán)訴訟的一種有效手段，三聚陽光決定為漢王對3件涉案專利提起無效宣告。三聚陽光代理團(tuán)隊通過深入研究涉案專利的技術(shù)方案與Wacom在中國的專利申請布局后發(fā)現(xiàn)，自上世紀(jì)80年代至今Wacom在中國已布局?jǐn)?shù)百項專利，幾乎壟斷整個繪圖板行業(yè)，地位難以動搖；同時也發(fā)現(xiàn)，Wacom包括被訴3項專利在內(nèi)的大量專利其申請日都是80年代末，20年保護(hù)期即將過期，這也成為左右這場專利戰(zhàn)能否速戰(zhàn)速決的重要決策因素。

　　考慮到日本W(wǎng)acom的行業(yè)巨頭地位與創(chuàng)新方面的長期積累，有著很多的武器與彈藥基礎(chǔ)，而漢王是一家成長型公司，長期作戰(zhàn)會被拖垮，遂決定爭取速戰(zhàn)速決。為此三聚陽光初步擬定兩點(diǎn)戰(zhàn)略并發(fā)起反攻：一方面，積極應(yīng)訴，適時反擊，持續(xù)有力度；另一方面，適時和解，積攢和解籌碼。

　　根據(jù)這一策略，三聚陽光著手對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行檢索分析，重新組織證據(jù)，為案件制定多重有效的攻防策略；同時依靠多點(diǎn)開花的反訴策略，贏得主動，針對日本W(wǎng)acom的技術(shù)產(chǎn)品在北京、哈爾濱、石家莊等中國多個城市同時發(fā)起專利侵權(quán)訴訟，將主戰(zhàn)場從美國拉回了中國大陸，使得Wacom的技術(shù)專利岌岌可危。

　　隨著案情研究的不斷深入，三聚陽光還為漢王進(jìn)行了韓國、德國展會等全球?qū)＠謾?quán)風(fēng)險的預(yù)警排查，考慮到各國的市場規(guī)模、創(chuàng)新程度、知識產(chǎn)權(quán)法律以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不同，不能將一個國家的風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)用照本宣科地復(fù)制到另外一個國家，針對是否具有侵權(quán)風(fēng)險，如何規(guī)避和應(yīng)對，保護(hù)企業(yè)順利發(fā)展，三聚陽光在這方面做了大量基礎(chǔ)決策性工作。

　　當(dāng)有了足夠的籌碼后，最終迫使雙方可以坐下來談判，達(dá)成全球和解。在漢王的招股說明書中也提到，日本W(wǎng)acom在全球和解的過程中允許漢王在除美國與日本市場外的任何地方，從事包括制造、安排他人制造、銷售、許諾銷售、使用、出口和進(jìn)口在內(nèi)的經(jīng)營活動，預(yù)留出足夠的發(fā)展空間；只是在日本和美國市場對其開展截止到2012年3月31日的限制措施，期限過后則予以全面放開。在快速結(jié)束這一訴訟案件后，漢王正式掛牌上市，股價市值也迎來持續(xù)飆升。

　　專利訴訟是市場競爭與保護(hù)的重要手段

　　市場競爭常常是專利侵權(quán)訴訟和專利權(quán)無效宣告案件發(fā)生的根本動因，漢王科技與日本W(wǎng)acom的上述案件是國內(nèi)高科技企業(yè)與國外專利權(quán)人之間通過合理的訴訟策略贏得知識產(chǎn)權(quán)訴訟的經(jīng)典案例。當(dāng)案件發(fā)生后，在巨大的市場壓力和訴訟壓力下，合理選擇和運(yùn)用專利訴訟中的有效策略，構(gòu)建嚴(yán)密的訴訟方案，方能幫助企業(yè)掃除市場競爭中的障礙，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　知識產(chǎn)權(quán)已然成為企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略及競爭資源，也已成為創(chuàng)新型企業(yè)最重要的核心競爭力。漢王之所以能夠勝訴，一方面是選擇了三聚陽光，選擇了三聚陽光為其擬定的多點(diǎn)反擊訴訟策略，漢王在案件全面和解后，專門向三聚陽光送來感謝信，對其一年來的付出致予誠摯謝意；另一方面，漢王早期的知識產(chǎn)權(quán)儲備也起到了關(guān)鍵作用，漢王科技在公司的知識產(chǎn)權(quán)管理方面始終堅持“造雷、布雷、防雷、排雷”八字方針，嚴(yán)格貫穿知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)的方方面面。尤其在商標(biāo)版權(quán)方面，漢王在早期便進(jìn)行了全方位布局，2009年7月，蘋果公司同漢王科技簽訂關(guān)于“I-phone”的《商標(biāo)和解及轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，并向后者合計支付365萬美元，也成為知識產(chǎn)權(quán)布局與變現(xiàn)的典型案例。漢王科技經(jīng)歷了多起知識產(chǎn)權(quán)訴訟的洗禮，專利訴訟的獲勝也是漢王科技重視專利質(zhì)量、重視專利布局和有效運(yùn)用專利信息的必然結(jié)果。

　　截至目前， 漢王科技擁有多達(dá)數(shù)千項專利，軌跡識別、生物特征識別、掃描筆等重要技術(shù)和產(chǎn)品均在美國、德國、日本、歐盟等國家和地區(qū)開展專利布局。商標(biāo)申請600多枚，覆蓋海外二十多個國家和地區(qū)。主導(dǎo)國家標(biāo)準(zhǔn)制定8項，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定1項?？梢钥吹?，漢王的成功，已為眾多中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與走出國門帶來了重要的借鑒作用。